新平台 新构架 新机制

 

 

近年来，福州日报社高度重视媒体融合发展工作，按照“整体设计、分步实施”的原则，从采编平台重建、组织架构重组和运行机制重造三个方面入手,加快媒体融合发展步伐。2015年12月16日，福州日报全媒体中心正式运行，移动客户端“掌上福州”APP同步上线，福州报业在媒体融合道路上踏出坚实一步。

新平台——提供技术支撑。开发建设全媒体采编平台。学习借鉴台湾联合报系、南京《现代快报》、上海《新民晚报》等先进媒体经验，结合报社实际，分期推进全媒体采编平台建设。改造升级采编软件系统，让纸媒发布和官方微博、官方微信、网站、手机移动终端、手机报、户外阅报栏信息发布等新媒体发布的接口保持数据链接，使纸媒发布与新媒体发布在同一套采编系统中运行。目前全媒体采编业务系统已成为全媒体“中央厨房”，采编人员可在PC端、手机端随时随处提交文字、图片、音视频等各类新闻素材，有效实现新闻信息“一次采集、多种生成、多元传播、全时传播”，内容产品实现从可读到可听可视、从静态到动态、从一维到多维的升级融合，媒体的传播力、影响力和舆论引导力得到显著增强和提升。广州日报、台湾导报等10多家境内外媒体先后到福州日报全媒体中心考察学习，新华社主办的全国新闻核心期刊《中国记者》予以全面报道；晚报全媒体采编平台于今年2月启动建设，将于9月份投入使用。

新构架——提高运行效率。福州日报社按照“管控在报社、运作在媒体、经营在企业”的原则，推进管理中心下移，实行报社党组领导下的常务副总编负责制，“两报”编委会对版面内容、年度经营指标、队伍管理负全责。作为推动报社媒体融合核心的全媒体中心，逐步取消传统媒体的组织架构，组建全媒体指挥中心、全媒体采集中心、全媒体编辑中心、全媒体发布中心、全媒体专副刊中心、全媒体市场推广中心等6个全新组织架构，打破原来的层级式管理，往扁平化管理、大部制管理方向靠拢，中间层级变少，多余程序简化，管理结构优化。在全媒体中心，实施策划指挥增多，采访、编辑、审核、发布更加快捷高效。新架构激发采编人员向“多面手”转变：由一天截稿一次，向多次发稿、及时发稿、全媒发稿转变；采编方式转变为实时反馈采访情况，并根据后方指挥及时补充采访内容；记者发稿形式从单纯处理版面稿件，向能够同时处理新老媒体稿件转变。